撰稿/寒冰马雷斯卡和阿莫林连续下课，激起了欧洲足坛对“经理”和“主教练”之争的激烈辩论。欧陆四大联赛早已形成主教练与体育总监合作的“双头模式”，英超此前依旧保有“经理”包揽一线队一切事务的传统，但随着资本大潮涌动，豪门俱乐部愈发商业化和企业化，俱乐部规模愈发庞大，管理更加复杂和多层次，细分一线队权力已成为主流趋势。
这样的大背景下，英超像弗格森、温格这样总揽一切事务的“经理”越来越少，只能专注于训练和比赛的“主教练”越来越多。尽管这明显违背足球运动的竞技规律，在资本浪潮的推动下，传统的“经理”只会越来越少。
2022年，英国竞技网就曾发表专文讨论英超“经理（Manager）”与“主教练（Head Coach）”之争，当年英超20队还有11位头衔是“经理”的主教练。但现在，这个数字降到了6人。分别是瓜迪奥拉（曼城）、阿尔特塔（阿森纳）、埃梅里（阿斯顿维拉）、格拉斯纳（水晶宫）、莫耶斯（埃弗顿）和法尔克（利兹联）。即便是这6位“经理”，所在俱乐部也都配备了体育总监带着另外足球管理团队为一线队服务。他们分别是乌戈·维亚纳（曼城）、贝尔塔（阿森纳）、维达加尼（阿斯顿维拉）、霍布斯（水晶宫）、考克斯（埃弗顿）和昂德伍德（利兹联）。
英超传统六强之中，利物浦和曼联是最近撤销“经理制”的豪门。去年克洛普离开后，斯洛特到任就只有主教练头衔，体育总监理查德·休斯则统领5人组成的管理团队。只是斯洛特坦然接受了这样的权力分工，因为在欧洲大陆包括荷兰一直如此。收购埃弗顿的美资弗里德金集团，则直接取消传统的足球总监职位，设置体育总监领衔的“体育领导团队”分担职责。团队向俱乐部CEO金尼尔负责，考克斯（足球总监）、史密斯（招募总监）、霍沃思（战略与分析总监）和哈蒙德（球员交易总监）各司其职。考克斯负责一线队运营、医疗、后勤和青训各部门，权力最大。而利兹联的足球管理和引援团队，更多达7人。
过去人们期望主教练精通球员交易谈判技巧，弗格森在自传中专列一章探讨此问题。此外，他还要负责训练、比赛、考察梯队球员和球探工作。体育总监及整个团队分担了主教练很多职责、工作量和压力，为英格兰足球界涌现新一批精通训练比赛的教练创造了条件。以至于现在，很多新球迷听到“经理”一词，都可能感到惊讶。
但经理还是主教练头衔，毕竟还是会让这份工作的职责和效果产生巨大的差异。经理头衔向更衣室传达的信息，给俱乐部其他部门和外界留下的印象更强有力：拥有对一线队的控制权和自主权。对于两个头衔之间的差别，热刺前教练波切蒂诺最有发言权。2014年他上任时头衔是主教练，两年后变成了经理：“我和俱乐部都认可，这对我自己、俱乐部和所有人都好。”但3年后，波切蒂诺就强调自己对引援一无所知，都是主席列维说了算，自己其实还只是主教练。
曾在伯恩利、富勒姆和曼城担任过体育总监的迈克·里格认为：陷入头衔语义之争没有意义，人们应该清楚实际角色和职责。因为现代足球俱乐部的空前规模、管理结构复杂和职责多样化，几乎不可能有哪位教练能全面掌控一支英超球队的全部事务。但即便如此，仍有教练试图尝试掌控一切。里格给出了对比：“有些教练表示只想负责一线队，发挥出他们的最佳水平，不想操心引援、青训等其他事务。有些教练想要掌控一切，最终演变成权力与控制的争论——关乎如何对球队的发展更好。”
马雷斯卡和阿莫林证明，至少英超豪门管理层愈发收紧主教练的权力范围。俱乐部老板、CEO和体育总监们都希望主教练每天都在训练场，而非把大部分日常训练交给助教，自己跑去参与球员交易、续约评估、考察梯队新人等其他事务。一位英超俱乐部高层表示，经理头衔传统上代表着必须赋予这个职位的人更大权力。但前热刺主帅普利特表示，现在这种模式已不存在。
2020年9月阿森纳俱乐部官宣并附带采访，解释了阿尔特塔的头衔为何从主教练变为“一线队经理”。时任阿森纳俱乐部CEO的文卡特沙表示，这是对阿尔特塔带队度过“可能是队史最具挑战性的9个月”后的奖励：“从上任第一天起，他所做的远超主教练头衔赋予的权力。除了出色执教一线队，他还能带来更多贡献，这是头衔改变的原因，以表彰他的出色能力。”
此外，埃梅里在阿斯顿维拉也以类似方式获得了更大权力。2022年他被任命为主教练，2024年升格为经理。尽管阿斯顿维拉的足球管理和引援团队多达6人，埃梅里的意愿在一线队却是决定性的。这种情况，也出现在瓜迪奥拉执教的曼城。但这样的经理成功模式，并不适用于其他俱乐部。即便是主教练头衔，在每家俱乐部拥有的控制权，都会因俱乐部老板、CEO的个人喜好或战略评估，有天壤之别。
遗憾的是，这样的“经理”制正面案例实在太少。即便是英超球迷，也都已接受并习惯了体育总监的存在和大权在握。只是这样的大势所趋，总会产生切尔西这种5个总监搭配1个主教练的极端结果，像曼联这样总监与主教练交恶，最终主教练下课的现象，也已非常普遍。现代足球的商业化，必然催生商业性大于竞技性的发展方向，而且在利益至上原则的推动下，很难被逆转。
